组织变革是运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。 组织变革可简单划分为如下性质的变革，根据不同类型的变革，普华信将采取各有侧重的设计方式：
战略性变革：
战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
结构性变革：
结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
流程主导性变革：
流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。
以人为中心的变革：
以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，是他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
普华信依托服务过的众多客户，总结国内外著名企业组织变革成败案例，为客户提供个性化的实效性解决方案，帮助企业提高组织效能、解决如下组织变革问题：
1. 管理诊断：360度全方位诊断：
企业战略、文化、流程与制度、关键职能、人力资源等
2. 关键流程优化：
核心业务流程与管理梳理与优化
3. 治理结构及组织设计：
公司治理结构设计、公司组织结构设计、部门职能与关键岗位职责明确、 关键权责划分（人权、财权、资产权、业务权） | 
